讨论越来越深入，从理论到实践，从宏观到微观。

吴教授没有打断，而是认真听着、记着。

何尘注意到，坐在教室后排的几位“特殊学员”——他们是省委组织部和党校的跟班观察员，也在认真记录。

课间休息时，几位学员围到何尘身边交流。

省发改委的副主任王海平走过来，主动伸出手：“何市长，讲得很好啊。你们云城的实践，对我们制定全省产业政策很有参考价值。”

“王主任过奖了，我们还在探索阶段。”何尘谦逊回应。

“不是客气话。”王海平五十多岁，说话很实在。

“我刚从北京回来，参加了一个部委的研讨会，大家讨论的很多问题，和你刚才讲的不谋而合。

特别是‘政府角色转型’这部分——从主导者到服务者，从管理者到赋能者，这个转变不容易，但必须转。”

两人站在走廊窗边聊了十来分钟。

王海平问了云城几个具体项目的进展，何尘一一回答。

临上课前，王海平说：“下周我们发改委有个内部研讨会，讨论‘十四五’规划前期研究，你有没有兴趣参加？可以分享云城的思路。”

“当然有兴趣，感谢王主任给这个机会。”何尘知道，这不仅是学术交流，更是建立省级工作联系的契机。

第二节课继续。后半段是案例研讨，分析一个资源型城市转型失败的教训。何尘发言不多，但每次发言都能切中要害。他注意到，坐在斜对面的孙涛听得特别认真，不时点头。

上午课程结束，何尘走出教学楼，看到宋静宜在门口等他。两人并肩走向食堂。

“上午怎么样？”何尘问。

“很有收获。”宋静宜说，“我们班讨论干部考核改革，我介绍了云城‘一线考察法’，引起不少兴趣。不过也有争议，有人认为这种方法主观性太强。”

“任何方法都有局限性，关键是怎么完善。”何尘说。

午餐时，他们和李伟、张明坐一桌。话题自然转到上午的课堂讨论。孙涛端着餐盘过来，在何尘旁边坐下：“何市长，你上午讲的那个‘双轮驱动’，我们江州能不能借鉴？”

“每个市情况不同，要因地制宜。”何尘说，“但思路可以参考。你们江州的装备制造业基础好，可以从智能化改造切入，这是传统产业升级的突破口。”

“我们缺钱啊。”孙涛苦笑。

“不完全是钱的问题。”何尘分析，“首先是观念问题。企业愿不愿意改？政府能不能提供有效的引导和服务？有时候，一个成功的样板项目，比一堆政策文件更有说服力。”

孙涛若有所思。午餐后，他特意要了何尘的电话：“何市长，方便的时候我去云城学习学习？”

“随时欢迎。”何尘真诚地说。

下午是分组研讨，何尘所在的小组继续深化上午的议题。讨论很激烈，但何尘发现，经过上午的课堂交流和午餐的私下沟通，大家对他更加认可了，他在小组中的影响力自然提升。

傍晚，何尘在自习室整理笔记时，手机震动了。是云城国资委主任发来的信息：“何市长，港务集团审计有重大进展，发现星海国际通过关联交易转移资产的确凿证据。刘振东今天请假去省城了，说是‘汇报工作’。”

何尘眉头一皱。刘振东来省城了？是正常汇报，还是搬救兵？

他回复：“继续依法推进，做好证据固定。我这边也会关注。”